4月24日晚间消息，在永辉超市第二阶段调改发布会上，永辉超市CEO王守诚表示，永辉超市调改已步入第二阶段，核心任务转向深度锻造经营能力，推动门店恢复良性经营状态。但调改方向没有变化，将继续聚焦商品、聚焦顾客、聚焦员工、聚焦文化，将发展品质零售之路走得更深、更细、更稳。
王守诚表示，商品力与场景力的协同，本质是对消费需求的系统重构。一方面，通过优化商品结构与品质标准，强化差异化供给，提升品牌核心竞争力；另一方面，通过场景化运营提升关联购买与体验价值，实现从“卖商品”向“卖生活方式”的转变。
永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平表示，永辉超市以供应链改革为核心抓手，坚定推进“商品中心化”战略，通过保障民生平价、安全稳定、品项丰富、品质升级，构建品牌发展护城河，为消费者的美好品质生活保驾护航。
佘咸平强调，永辉超市构建起由大牌尖货、永辉定制、品质永辉组成的商品矩阵，品牌的差异化竞争优势持续提升。永辉定制和自有品牌“品质永辉”实现跃升，市场增长势头强劲。2026年，永辉超市持续迭代商品矩阵，计划再开发200支自有品牌单品，力争推动销售占比突破20%。
在经营策略层面，永辉超市以商品力与场景力为抓手赋能门店调改升级。以福州奥体店为例，作为全国标杆门店，其聚焦现烤烘焙馆、鲜食包点坊、轻食能量站、海味厨房、市井小吃街、卤味食集、缤纷果坊、原切肉铺、鲜活水族馆、健康鲜蔬园“十大健康场景”进行精细化重构。
永辉超市顺利完成第一阶段的调改目标。数据显示，永辉超市2026年第一季度实现营业收入133.67亿元，利润总额3.43亿元，同比增长74.73%，归母净利润2.87亿元，同比增长94.4%。
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责任编辑：张乔松
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